釋義：人才是鑫和集團(tuán)發(fā)展的原動(dòng)力﹐通過人才激勵(lì)機(jī)制﹐打造制度管人﹐流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下的氛圍。
以品德選人，誠信是做人的底線。以平臺(tái)育人，能力是成長的結(jié)果。以事業(yè)留人，企業(yè)是員工的后盾。
人才管理“四化”原則
管理標(biāo)準(zhǔn)化﹕制度管人﹐流程管事。
激勵(lì)規(guī)范化﹕賞罰分明﹐不搞特殊。
崗位精細(xì)化﹕因崗設(shè)人﹐不養(yǎng)閑人。
團(tuán)隊(duì)專業(yè)化﹕專業(yè)扎實(shí)﹐能干會(huì)干。

內(nèi)蒙古鑫和資源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身是“鄂爾多斯市鑫和工貿(mào)有限責(zé)任公司”，始創(chuàng)于2006年，2018年5月18日集團(tuán)公司正式掛牌成立。集團(tuán)旗下有內(nèi)蒙古鑫和煤炭股份有限公司、內(nèi)蒙古鑫和吉旗物聯(lián)有限公司、內(nèi)蒙古鑫和供應(yīng)鏈管理有限公司、鄂爾多斯市鑫和物流有限公司、鄂爾多斯市益源再生資源有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市鑫和工貿(mào)有限責(zé)任公司等多家成員企業(yè)。
一、公司經(jīng)營歷程
十五年風(fēng)雨歷程，公司已發(fā)展成集煤炭貿(mào)易與煤炭物流的綜合性、現(xiàn)代化企業(yè)，并以“煤炭洗選+智慧物流+智能貿(mào)易”三大板塊為主業(yè)，著力打造中國動(dòng)力煤低碳供應(yīng)鏈一體化服務(wù)商。公司規(guī)模由最初的小煤廠發(fā)展成為注冊(cè)資本5.34億元的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；貿(mào)易模式由單一的傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易發(fā)展為從源頭到終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈；市場輻射由最初的鄂爾多斯地區(qū)延伸至全國；運(yùn)輸方式由單一的公路運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)楣贰㈣F路、水運(yùn)一體的綜合性運(yùn)輸。
二、公司經(jīng)營現(xiàn)狀
煤炭貿(mào)易。公司與煤炭上下游企業(yè)展開深度合作，根據(jù)鄂爾多斯煤種分布特性，整合區(qū)域煤種，滿足不同客戶的不同需求，同時(shí)配套完善的物流體系，大幅提升客戶的滿意度，煤炭供應(yīng)市場輻射長三角、珠三角和黑吉遼、京津冀、兩湖一江、寧夏等地區(qū)，服務(wù)于中國華電、中國華能、浙江電力、粵電集團(tuán)、珠江電力、大唐電力等多家大型企業(yè)。
物流板塊。以煤炭貿(mào)易為依托，提升公路、鐵路、水運(yùn)運(yùn)力，成功構(gòu)建契合現(xiàn)代物流體系的“從坑口到港口”完整物流鏈條。鄂爾多斯鑫